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老闆：財務與風控缺一不可！
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李孟就像仁宗的財務長兼國防顧問，提醒他承襲忽必烈節儉反腐。國家如果沒錢，建設推不動；沒軍隊，賺的錢也可能被別人拿走。公司要有現金流，也要有保全，才能安心經營、長久發展。
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新老闆元仁宗的人事重整術
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元仁宗上任後，面對武宗後代與其黨羽的腐敗勢力，就像接手一間被親戚亂搞的公司，先果斷整頓朝政，處理最會鬧事的「問題股東」，再把其他人外派到海南島「長期出差」！
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元成宗在位14年KPI：沒功勞也別出包
元朝建國時，國家在戰後迅速恢復生機，穩固根基，接班的成宗等人則成了「守成型CEO」，只要不出包就算稱職，把「不求有功，但求無過」發揮到極致！
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組織最大災難—權力交接的連鎖崩盤
忽必烈把元朝公司經營得不錯，奠定穩定基礎，但接班計畫卻像「年度大風吹」，三十五年間換了八任CEO，制度還沒熟悉，老闆就換人，員工只能邊適應邊求生。國家興衰關鍵在於領導人穩定與制度延續，對組織長遠發展至關重要。
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